Führen und leiten

Während die Frauen-EM die Stadien in der Schweiz rockt, haben wir uns mal mit dem Job der Profi-Schiedsrichter*innen beschäftigt. In diesem Interview erzählt Luca Cibelli, FIFA-Schiedsrichter, von seinem Engagement in der Gewerkschaft für bessere Arbeitsbedingungen und wie er mit dem Druck umgeht.

Sei es beim Sport oder bei der Arbeit, Teams sind einzigartig. Zusammengewürfelt aus einzelnen Charakteren schafft die Gruppe meist mehr als jede*r allein.

Im Mai 2025 starten wir zusätzlich einen WhatsApp-Newsletter.

Wenn man seinem Umfeld mitteilt, dass man befördert wurde, ist Glückwunsch angesagt. Was ist, wenn man sich entscheidet, abzulehnen?

Besonders interessant finden wir die Perspektiven zweier Mitglieder, die aus anderen Ländern in die Schweiz gekommen sind.

Planung und Zeitmanagement – es klingt schön, aber ist nicht immer einfach. Die passende Zeitmanagement-Methode ist individuell und du solltest die Methode finden, die am besten zu deinen Bedürfnissen passt. Wir stellen dir fünf bewährte Ansätze vor.

Zeitgemässes Führungsverhalten ermöglicht mehr Wertschätzung, Verbundenheit und Produktivität, findet unser Gastautor Ruedi Nützi.

Wie ist der Einfluss der Arbeitnehmervertretung auf die Lohnpolitik? Was sind Beispiele für eine erfolgreiche Mitbestimmung?

Am 7. Juni trafen sich die Delegierten von Angestellte Schweiz in Luzern zu ihrer Jahresversammlung. Ein Rückblick auf den Tag und Informationen, die du nicht verpassen solltest.

Du möchtest engagierte Mitarbeitende? Dann sorg dafür, dass keine Langweile aufkommt!

Wer sagt, dass Arbeiten immer ernst sein muss? Humor kann am Arbeitsplatz kann viel zur Entspannung beitragen und dich produktiver machen. Allerdings taugt nicht jede Form von Humor gleich viel.

Führst du ein Team, das meist in alle Winde zerstreut ist? Dann musst du dich besonders gut organisieren und einige Dinge zusätzlich beachten. Unsere Tipps helfen dir dabei.

Mit immer mehr zeitlicher und örtlicher Flexibilität sehen sich Führungskräfte mit neuen Anforderungen konfrontiert. Welche Kompetenzen brauchen sie, um ihrem Team, aber auch ihren eigenen Ansprüchen gerecht zu werden?

Vergiss es, deine Mitarbeitenden mit guten Ratschlägen zu führen. Das nervt sie nur. Stelle ihnen stattdessen die richtigen Fragen. Du wirst von der Wirkung begeistert sein – und deine Mitarbeitenden auch.