Seit August leitet Pierre Derivaz unseren Verband. Dem 37-Jährigen liegt es am Herzen, unser Team zeitgemäss und agil zu führen. Im Interview erklärt er, wie er seine Rolle versteht und ausübt.
Pierre, was verstehst du unter moderner Führung?
Bevor wir über moderne Führung reden: Ich denke, es gibt zeitlose Werte, die bei der Führung immer wichtig waren und wichtig bleiben. Dazu gehören Empathie, Ehrlichkeit, Vertrauen und Wertschätzung.
Dazu kommen aus meiner Sicht drei Aspekte, die für moderne Führung zentral sind:
- Gesundes Arbeiten: Sowohl die physische Unfallverhütung als auch das Vorbeugen von psychosozialen (und digitalen) Risiken ist eine zentrale Verantwortung von Führungskräften.
- Wo Führung in älteren Modellen vielleicht einheitlicher war, haben Mitarbeitende heute (zu Recht) den Anspruch, dass Führungskräfte auf ihre individuellen Situationen, Lebensrealitäten und Bedürfnisse eingehen. Man kommt zwar in einen ständigen Balanceakt mit dem Gebot der Gleichbehandlung – aber ich denke, die bewusste Auseinandersetzung mit den unterschiedlichen Bedürfnissen und klare Kommunikation verhelfen dadurch zu besseren Entscheiden.
- Teams arbeiten heute vermehrt digital, zeitversetzt und örtlich flexibel. Hier muss man sicherstellen, dass Verantwortung mit Verbindlichkeit einhergeht.
Wie erlebst du die Herausforderung: Loslassen, den Mitarbeitenden Verantwortung übertragen und gleichzeitig sicher sein, dass alles gut kommt?
Verantwortung übertragen ist kein Loslassen, sondern ein bewusster Vertrauensentscheid: Ich übertrage Verantwortung, wenn ich weiss, dass die andere Person fähig und willig ist, diese Verantwortung zu übernehmen. Ich definiere den Rahmen und die Erwartungen möglichst klar und bleibe zur Verfügung, um bei Fragen oder Unsicherheiten weiterzuhelfen. So kann ich sicher sein, dass alles gut kommt.
Das Team von Angestellte Schweiz ist ein gutes Beispiel. Wir haben das Glück, nicht nur auf äusserst kompetente, sondern auch super engagierte Mitarbeitende zählen zu dürfen. Dadurch fällt der Entscheid, Verantwortung zu übertragen leicht. Das exzellente Ergebnis kennen unsere Mitglieder. 😉
Psychologische Sicherheit wird grossgeschrieben – Wie schaffst du es, dass sich dein Team sicher fühlt, wie schenkst du ihnen Vertrauen?
Ich thematisiere Fehler (auch eigene) frühzeitig, respektvoll und offen. Auch in Diskussionen im Team sind wir sehr bedacht, die Sache von der Person zu trennen und auf Augenhöhe zu kommunizieren.
Was bedeutet für dich Selbstreflexion?
Selbstreflexion bedeutet für mich, das eigene Verhalten, die eigene Wirkung und die eigenen Entscheide regelmässig ehrlich zu hinterfragen. Ich erwarte Selbstreflexion von meinen Mitarbeitenden. Meine Mitarbeitenden haben Anspruch darauf, dass ich mich mindestens am gleichen Massstab messe.
Ich denke dabei gerne an eine Anekdote über den Schauspieler James Stewart. Nach den Dreharbeiten zu «Der Mann, der zu viel wusste» soll er abends oft noch auf dem Set geblieben sein und seine Dialoge erneut gesprochen haben – nicht, weil er an allem gezweifelt hat, sondern weil er sicher sein wollte, dass er die bestmögliche Leistung geliefert hat. Das ist für mich ein gutes Vorbild: Man muss nicht alles endlos hinterfragen, aber bewusst immer wieder prüfen, ob es einen besseren Weg gegeben hätte – um daraus für das nächste Mal zu lernen.
Wie förderst du deine Selbstreflexion?
Ich verwende selbst unsere App «DNA – die neuen Arbeitswelten», die gute Tipps zu Führung in Flexwork gibt und Anleitungen zur Selbstreflexion enthält.
DNA-App: FlexWork einführen & neue Arbeitsformen gestalten | Schweiz
