Führung im KI-Zeitalter

Die Antwort liegt nicht allein in Fachwissen oder Zertifikaten. Entscheidend werden Fähigkeiten, die Menschen befähigen, Neues zu lernen, Veränderungen zu meistern und gut mit anderen zusammenzuarbeiten.

David Gisler, Head of Talent Acquisition, Siemens Regional Company Switzerland, verweist in seinem Vortrag am 23. September 2026 bei «Leadership im KI-Zeitalter», der Veranstaltung von einstAIn im Rahmen der Swiss {ai} Weeks in Zürich, auf die sogenannten Foundation Skills / «Wurzel-Skills». Sie bilden die Grundlage dafür, neue Kompetenzen aufzubauen. Sie beschreiben das Potenzial einer Person: Kann sie neue Themen rasch verstehen? Bleibt sie in schwierigen Situationen handlungsfähig? Findet sie gemeinsam mit anderen tragfähige Lösungen?

Sechs Fähigkeiten für die Zukunft

Diese Fähigkeiten sind langfristig wertvoll, weil sie Menschen helfen, mit Veränderungen mitzuwachsen. Besonders wichtig sind sechs grundlegende Fähigkeiten, die sich drei Bereichen zuordnen lassen:

Kognitive Skills

• Analytisches und kritisches Denken: Informationen prüfen, Zusammenhänge erkennen und fundierte Entscheide treffen.
• Kreativität: Bestehende Ansätze hinterfragen, Perspektiven verbinden und neue Lösungen entwickeln.

Skills zur Selbstregulation

• Anpassungsfähigkeit und Resilienz: Veränderungen offen begegnen, aus Fehlern lernen und auch unter Druck handlungsfähig bleiben.
• Emotionale Intelligenz: Eigene Emotionen wahrnehmen und steuern, andere Menschen verstehen und Beziehungen bewusst gestalten.

Skills zur Zusammenarbeit

• Zusammenarbeit: Vertrauen aufbauen, Wissen teilen und über Teams, Kulturen sowie Arbeitsstile hinweg wirksam zusammenarbeiten.
• Kommunikation: Klar formulieren, aufmerksam zuhören und Botschaften so vermitteln, dass sie verstanden werden.

Diese Foundation Skills / «Wurzel»-Skills machen Fachwissen nicht überflüssig. Sie sorgen aber dafür, dass Mitarbeitende Fachwissen immer wieder neu erwerben und sinnvoll einsetzen können.